郑州高新区纸箱公司

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瓦楞纸箱企业中的生产成本是指原纸、淀粉等原材料经瓦楞制板、印刷开槽、折叠粘合等生产程序而成为纸箱成品时所发生的1切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。而其中瓦楞纸 板的成本占有樶高的比例，因此瓦楞纸板生产线的成本管理是非常重要的。降低生产成本，瓦线首当其冲。下面芭乐视频app官网最新版就来谈谈如何降低瓦线的生产成本。

首先要减少停机率，降低废品率

瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后针对每一种原因进行方法 解决。具体到瓦线来说为了降低生产成本要保证生产合理排程、要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本，这一原则或这样的组合还要 结合考虑纸箱的尺寸因素，以使纸板线所产生的废料少。另外，还要对纸板的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积化，减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同 幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。

而减少停机率就作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。瓦线设备应该做三级维护、保养：

1、日常保养

由操作人员来进行、设备及管理人员监督，特别注重机械设备的轴承润滑，保证设备运行良好。

2、二级维护

由设备维护人员完成，操作人员协助。主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。

3、大修

设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。其中设备的日常保养是非常重要也是投入成本较少，但是效果较好的手段。一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转， 另一方面也降低机械故障的发生机率，以及废次品的出现，同时也节省了人力物力，这也是降低瓦线成本需要注意的地方。此外，还要注意设备备品备件的合理库存，既要减少资金占压，又 要保证及时维修需要，保证生产。

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